事业单位预算绩效管理工作总结

一、背景介绍

随着社会经济的快速发展，各行各业都在不断地推进着管理的现代化。作为国家机关和事业单位的重要部门，预算绩效管理工作也在努力地适应时代的变化，不断提高自身的服务水平和能力。

二、工作内容

1. 制定预算计划：根据单位的实际需求和财务状况，制定合理的年度预算计划，并按照规定程序报送上级部门审批。

2. 实施绩效评估：将年度预算计划与实际执行情况进行对比分析，进行绩效评估，并及时反馈结果，对下一年度预算计划做出调整。

3. 加强内部控制：完善内部控制制度，建立健全风险防范机制。在日常工作中严格执行各项规章制度，保证资源利用效益最大化。

三、存在问题

1. 部分单位对绩效评估缺乏重视：由于传统观念的影响，一些单位认为只要完成了年度预算计划就是成功了，而忽略了对实际执行情况的考核。

2. 绩效评估指标体系不够科学合理：有些单位在确定指标体系时只关注单项指标或者重复搭配指标，并没有建立完整、有序、科学合理的指标体系。

3. 内部控制存在漏洞：有些单位在财务管理方面存在漏洞，比如资金管理不严谨、账务核对不到位等问题。

四、解决措施

1. 加强宣传教育：通过开展培训班等形式加强宣传教育工作，提高全员对绩效评估工作的认识和重视程度。

2. 完善指标体系：根据各自特点和需求建立科学合理的指标体系，并结合实际情况进行修订和完善。

3. 强化内部控制：加强财务人员培训和监管力度，在日常工作中加强风险防范意识并及时发现和纠正问题。

五、成果与收获

经过多年来的努力，在各级领导和广大干部职工共同努力下，我国事业单位预算绩效管理水平得到了显著提高。有效地保障了各项公共事业运转所需要的资金支持，并且取得了显著成果。同时，在具体实践中也积累了很多宝贵经验，这将为今后相关领域改进提供更加有效可行性方案参考。

总之，在今后的发展中我们仍需要迎接新挑战并坚持不懈地完善自己。通过持续深入推进事业单位预算绩效管理工作来更好地服务于民生福祉。